การเปลี่ยนแปลงในการจัดองค์กร
มีการเปลี่ยนความสัมพันธ์จากนายจ้าง-ลูกจ้างระยะยาว เป็นการจ้างงานเป็น job หรือ Part time ทำให้เกิดความท้าทายคือ
- นายจ้างลงทุนในลูกจ้างลดลง ใช้ทรัพยากรในการฝึกอบรม สอน ระบบป้องกัน และสนับสนุนให้มี supervision น้อยลง
- ทำให้ยากที่จะระบุนายจ้างที่รับผิดชอบต่อลูกจ้างนั้นๆ
- ลูกจ้างอาจจะเปลี่ยนงานบ่อยครั้ง ทำให้ลดความคุ้นเคยต่อสิ่งคุกคาม การปฏิบัติตามความปลอดภัย ความถนัดในการใช้เครื่องมือ
- ทำให้ลูกจ้างลังเลที่จะใช้สิทธิของตนเอง
- ลดการลงทุนในเรื่องอาชีวอนามัยและความปลอดภัยและการจ้างผู้เชื่ยวชาญภายในองค์กร
การเปลี่ยนแปลงลักษณะของลูกจ้าง
- ลูกจ้างอายุมาก ทำให้เกิดความท้าทายคือ
- มีการจำกัดความสามารถด้านกายภาพและจิตใจ และเพิ่มการมีโรคเรื้อรัง
- มีลูกจ้างผู้หญิงมากในที่ทำงาน ทำให้เกิดความท้าทายคือ
- ทำให้มีการเปลี่ยนแปลงด้านจิตสังคมในที่ทำงานมาก และมีการเลือกปฏิบัติ รวมทั้งเรื่องสิ่งคุกคามด้านการเจริญพันธ์และ work- life balance จะมีความสำคัญขึ้น
- มีการเพิ่มของความแตกต่างในเชื้อชาติ ศาสนา และความเชื่ยวชาญในการทำงานมากขึ้น ทำให้เกิดความท้าทายคือ
- มีแนวโน้มที่จะมีการเลือกปฏิบัติ การเพิ่มผู้เสี่ยง กลุ่มคนที่ไม่มีอำนาจต่อรองและทำให้เกิดความเครียด และเพิ่มความแตกต่างด้านสุขภาพ
- เพิ่มโรคเรื้อรังในกลุ่มแรงงาน ทำให้เกิดความท้าทายคือ
- สุขภาพที่แย่เกี่ยวข้องกับการลดชั่วโมงการทำงาน การใด้ค่าจ้างน้อยลง การลาออกจากงานก่อนวัยอันควร และเกิดการสูญเสียสมรรถภาพ